IT-Consulting für die grafische Industrie
Ich gestalte Abläufe für grafische Betriebe und verbinde sie mit den richtigen Werkzeugen: MIS und ERP, Shopsysteme und Schnittstellen.
Worum es geht
Ein neues System allein löst selten die eigentliche Aufgabe. Entscheidend ist, wie Angebote, Aufträge, Produktion, Einkauf, Logistik und Kundenkommunikation zusammenspielen. Deshalb beginnt die Arbeit bei den Abläufen und führt von dort zur passenden technischen Lösung.
Leistungen
Bestehende Abläufe sichtbar machen, Schwachstellen erkennen und tragfähige Soll-Prozesse gestalten – passend zum Betrieb und zu den Menschen, die täglich damit arbeiten.
Einführung und Installation von Management- und ERP-Systemen für grafische Betriebe – mit Blick auf Daten, Rollen, Abläufe und den laufenden Betrieb.
B2B- und Web-to-Print-Lösungen so planen und einbinden, dass Bestellungen sauber in die nachgelagerten Prozesse übergehen.
Systeme und Datenflüsse verbinden, Medienbrüche reduzieren und Informationen dort verfügbar machen, wo sie gebraucht werden.
Orientierung bei Systemwechseln, Erweiterungen und Digitalisierungsprojekten – von der ersten Fragestellung bis zur konkreten Umsetzungsplanung.
Vorgehen
Ziele, Engpässe, Systeme und Abhängigkeiten gemeinsam erfassen.
Soll-Prozesse und technische Anforderungen nachvollziehbar ausarbeiten.
Systeme installieren, konfigurieren, anbinden und in die Abläufe integrieren.
Ergebnisse prüfen, Wissen übergeben und die weitere Entwicklung planen.
Profil
Ich unterstütze grafische Betriebe dabei, Prozesse und Systeme als Einheit zu betrachten. Mein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung praktikabler Abläufe und ihrer technischen Umsetzung – vom MIS/ERP über Shops bis zu den notwendigen Schnittstellen.
Leitgedanke
Menschen, Prozesse und Systeme müssen zusammenarbeiten.
Kontakt
Beschreiben Sie kurz die Ausgangslage. In einem ersten Gespräch klären wir, worum es geht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.